Pagar el mercado, comprar ropa, reservar unas vacaciones o salir a comer son actividades que hacen parte del día a día de millones de colombianos. A través de programas de fidelización como tuplús, estas compras pueden transformarse en beneficios que cada persona decide cómo aprovechar, ya sea en dinero, viajes, millas, productos, experiencias o incluso para realizar abonos a algunos productos financieros, adaptándose a diferentes necesidades y objetivos.

Esa es precisamente la propuesta de tuplús, el programa de lealtad de Banco de Bogotá, Banco Popular, Banco de Occidente y AV Villas, que permite acumular puntos con las compras realizadas con las tarjetas de crédito de estas entidades y transformarlos en diferentes beneficios.

Actualmente, el programa tiene una base de 1,2 millones de clientes activos, lo que convierte a tuplús en uno de los programas de lealtad con mayor alcance en el país. Su objetivo es sencillo: premiar a los usuarios por las compras que realizan todos los días.

"Los programas de lealtad han cambiado, hoy las personas buscan beneficios que realmente puedan usar y que les ayuden a aprovechar mejor sus compras. Más que acumular puntos, se trata de ofrecer opciones que generen valor en la vida diaria de los usuarios", afirmó Miguel Losada, gerente general de tuplús.

Dependiendo del tipo de tarjeta, los usuarios pueden acumular hasta 2 puntos por cada $4.000 facturados, esto significa que compras habituales como el mercado, gasolina, restaurantes, viajes o entretenimiento pueden ayudar a sumar puntos para futuras redenciones.

Además de acceder a beneficios exclusivos, los usuarios de tuplús pueden convertir sus puntos en un respaldo para sus finanzas al utilizarlos para realizar abonos a tarjetas de crédito, o transferirlos a cuentas de ahorro.

"El programa está entrando en una fase de expansión que busca ampliar las opciones de acumulación y redención de puntos para nuestros usuarios. Como parte de esta evolución, próximamente presentaremos una nueva oferta de viajes y seguiremos sumando aliados estratégicos que permitirán acceder a más beneficios y experiencias. Queremos que cada vez más personas encuentren en tuplús una forma simple y útil de obtener mayor valor de sus compras cotidianas", finalizó Losada.

En un contexto donde cada decisión de compra cuenta, tuplús se posiciona como un aliado que convierte lo cotidiano en oportunidades reales de valor. A través de una propuesta flexible, cercana y pensada en las necesidades de los usuarios, el programa continúa evolucionando para que cada punto acumulado se traduzca en beneficios tangibles.

 

Así, más que un programa de lealtad, tuplús se consolida como una forma inteligente de sacar mayor provecho a cada compra y transformar el día a día en ahorros para los usuarios.

Información e imágenes: Prensa TUPLÙS

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 Luego de su lanzamiento oficial en la Feria de las 2 Ruedas en Medellín, Castrol abrió las inscripciones para la edición 2026 de ‘Supertécnicos’. Este es un programa integral diseñado para que los mecánicos de motocicletas en Colombia accedan a capacitación especializada, actualicen sus conocimientos técnicos y, tras completar el proceso, certifiquen sus habilidades.

Esta iniciativa se fundamenta en el rol estratégico de los mecánicos como los principales abanderados y prescriptores del sector. Al ser los responsables de ajustar y realizar los mantenimientos de las motos, su criterio técnico es esencial al recomendar los lubricantes idóneos para garantizar el rendimiento óptimo de los motores.

En este sentido, y bajo un enfoque de sostenibilidad y apoyo al gremio, Castrol, junto con sus aliados estratégicos, AKT y Corbeta, buscan reconocer su esfuerzo y dedicación mediante herramientas de formación.

Muchos de los mecánicos en Colombia han aprendido su oficio de manera autodidacta. Por ello, Castrol abrió este espacio para que puedan validar y estructurar ese conocimiento empírico a través de una plataforma digital gratuita.

“Tras el éxito de la edición anterior, donde fomentamos el crecimiento técnico de más de 2.000 mecánicos inscritos en Colombia, abrimos esta nueva convocatoria de ‘Supertécnicos’ como parte de nuestro foco de responsabilidad social. Sabemos que los mecánicos son nuestros principales aliados; por ello, queremos ofrecerles una formación integral para que eleven su perfil técnico y accedan a recursos para desarrollar su carrera y negocio, premiando su destreza y precisión en el mantenimiento con más de $20 millones de pesos en herramientas”, agregó Carlos Motta, Presidente para Castrol Sudamérica.

Fases del programa y reconocimiento al esfuerzo

Tras el lanzamiento realizado en la feria, los inscritos iniciarán un proceso que se extiende hasta octubre y que consta de:

• Capacitación virtual: acceso a contenidos sobre nuevas tecnologías y tendencias del sector a través de ‘Supertécnicos’.
• Pruebas de conocimiento: evaluaciones del contenido del programa, enfocadas en diversos temas como la mecánica general y el diagnóstico de inyección electrónica.
• Acumulación de puntaje: a medida que los participantes avanzan en las pruebas y capacitaciones, acumulan puntos que les permitirán competir por premios y reconocimientos finales.
• Competencia en vivo: al final de la etapa de aprendizaje, mecánicos de distintos países tendrán una prueba de mecánica y se seleccionará al ganador de ‘Supertécnicos’ 2026.

Como incentivo a este proceso de actualización, Castrol entregará más de $20 millones de pesos en herramientas para los mecánicos con mejor desempeño al final del programa:

• Primer lugar: herramientas de trabajo por un valor de $11 millones de pesos.
• Segundo lugar: herramientas por $7.5 millones de pesos.
• Tercer lugar: herramientas por $3 millones de pesos.

 

Inscripciones a través de la plataforma digital

Los mecánicos interesados pueden registrarse oficialmente a través del siguiente enlace: https://supertecnicoscastrol.e-trainme.co/. Tras su lanzamiento en la Feria de las 2 Ruedas, esta iniciativa quedó abierta como una invitación para que los mecánicos del país fortalezcan su perfil técnico con el respaldo de una marca líder con más de 125 años de trayectoria en innovación.

Información e imágenes: Prensa CASTROL

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 Hablar de fertilidad no debería ser una conversación tardía ni reservada únicamente para quienes ya enfrentan dificultades para concebir. En el marco de la conversación mundial sobre la fertilidad y la salud reproductiva, la Fundación Santa Fe de Bogotá invita a mujeres, hombres y parejas a consultar oportunamente, tomar decisiones informadas y reconocer la fertilidad como un componente fundamental de la salud.

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, puede afectar a cerca de 1 de cada 6 personas en edad reproductiva en algún momento de su vida. En Colombia, se estima que entre el 12 % y el 15 % de las parejas pueden presentar dificultades para concebir.

En este contexto, el Centro de Fertilidad de la Fundación Santa Fe de Bogotá, que en 2026 cumple su segundo aniversario, se ha consolidado como un espacio especializado para acompañar a personas y parejas que desean ser padres, preservar su fertilidad o conocer mejor su salud reproductiva. En casi dos años de operación, el Centro ha valorado a más de 900 pacientes y ha fortalecido su capacidad diagnóstica y de acompañamiento con más de 230 espermogramas realizados, más de 120 pacientes que han preservado su fertilidad mediante congelación de óvulos y 24 embarazos sanos y en seguimiento.

“En el Centro de Fertilidad cuidamos cada detalle del proceso para que las mujeres, hombres y parejas se sientan cómodos, tranquilos y acompañados. Consultar no siempre significa iniciar un tratamiento; muchas veces, el primer paso es entender qué está pasando y conocer las opciones disponibles”, afirma la Dra. Ángela Tenjo, Especialista en Ginecología, Obstetricia y Medicina Reproductiva del Centro de Fertilidad de la Fundación Santa Fe de Bogotá.

La infertilidad es la dificultad para lograr un embarazo después de 12 meses de relaciones sexuales regulares sin protección, aunque se recomienda consultar antes en mujeres mayores de 35 años o cuando existen antecedentes médicos relevantes. Sus causas pueden ser femeninas, masculinas, mixtas o no identificarse con claridad, e incluyen alteraciones en la ovulación, endometriosis, problemas uterinos o en las trompas de Falopio, disminución de la reserva ovárica y cambios en la cantidad, movilidad o calidad de los espermatozoides.

Desde el Centro de Fertilidad de la Fundación Santa Fe de Bogotá, los especialistas insisten en que la conversación sobre fertilidad debe empezar antes de que exista una dificultad para concebir. Conocer la reserva ovárica, identificar factores de riesgo, evaluar la salud reproductiva masculina y recibir orientación médica oportuna puede ayudar a tomar decisiones informadas sobre el presente y el futuro reproductivo.

Con un equipo interdisciplinario y un enfoque integral, el Centro acompaña a personas y parejas en distintas etapas del proceso: desde la valoración inicial y el diagnóstico, hasta alternativas como la preservación de la fertilidad, los tratamientos de reproducción asistida, el asesoramiento genético y la orientación en oncofertilidad. Este abordaje permite que cada caso sea evaluado de manera individual, teniendo en cuenta no solo los aspectos médicos, sino también las expectativas, emociones y proyecto de vida de cada paciente.

La Fundación Santa Fe de Bogotá hace un llamado a derribar mitos, reducir estigmas y consultar a tiempo. La fertilidad se puede evaluar, preservar, acompañar y tratar; y cuanto antes se hable del tema, mayores serán las posibilidades de tomar decisiones informadas. 

Información e imágenes: Prensa Fundación Santa Fe de Bogotá

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Tras la Segunda Guerra Mundial, Air France se reconstruye y adquiere una nueva dimensión. La compañía renueva su flota, desarrolla su red de largo recorrido y acompaña el espectacular crecimiento del transporte aéreo. Los aviones transportan cada vez más pasajeros, la duración de los vuelos aumenta y las escalas se reducen; a bordo, el servicio también debe transformarse.

Porque en los primeros años de Air France, la presencia de personal comercial en cabina no era algo evidente. Antes de la guerra, únicamente los stewards —entonces denominados «barmans»— prestaban un servicio todavía limitado en vuelos generalmente cortos.

1946: responder a un nuevo mundo de la aviación

Nacionalizada en 1945, Air France reanudó sus actividades en 1946 en un contexto de fuerte expansión. La ruta París–Nueva York, inaugurada ese mismo año y cuyo 80.º aniversario celebra Air France este año, podía durar cerca de veinticuatro horas.

Los avances tecnológicos permitían vuelos más largos y un aumento de la capacidad de las aeronaves; la competencia entre aerolíneas se intensificaba y las expectativas de los pasajeros evolucionaban.

La contratación de las primeras azafatas respondió a esta nueva realidad. Su misión complementaba la de los stewards: recibir y tranquilizar a los pasajeros, atender a los niños y contribuir a la calidad del viaje. La profesión aún estaba por inventarse, pero rápidamente se consolidó como un componente esencial del servicio a bordo.

De un servicio a bordo a una profesión altamente cualificada

A lo largo de las décadas, la profesión evolucionó profundamente. En 1955, azafatas y stewards fueron agrupados bajo una misma denominación: personal de cabina comercial, o PNC (Personnel Navigant Commercial).

Con la llegada de los aviones a reacción y posteriormente de los aviones de fuselaje ancho, las tripulaciones crecieron en tamaño, las funciones se acercaron y se organizaron de manera más estructurada. Surgieron nuevas responsabilidades, como las de jefe de cabina y posteriormente jefe principal de cabina.

Sobre todo, el papel del PNC dejó de limitarse al servicio. La seguridad se convirtió en una dimensión central de la profesión, respaldada por exigentes programas de formación, entrenamientos periódicos y un dominio preciso de los procedimientos.

Recepción, atención al cliente, coordinación de tripulaciones y gestión de situaciones de emergencia: hoy, la profesión de PNC combina excelencia en las relaciones humanas y experiencia operativa.

Un patrimonio vivo que encarna la imagen de Air France

Desde sus orígenes, las azafatas también han representado la imagen de Air France en todo el mundo. Sus uniformes, concebidos inicialmente para ser prácticos y resistentes en los años inmediatamente posteriores a la guerra, se convirtieron con el tiempo en un símbolo distintivo de la elegancia de la compañía.

Desde Georgette Rénal hasta Christian Lacroix, pasando por Dior, Balenciaga y Carven, los nombres más prestigiosos de la alta costura han acompañado esta historia.

Más allá de la apariencia, es todo un arte de vivir el que se expresa a bordo: sentido del servicio, atención al detalle, gastronomía, elegancia y cultura de la hospitalidad. Un patrimonio en constante evolución que continúa proyectando el prestigio de la marca Air France.

Ocho décadas después de la incorporación de las once primeras azafatas, esta historia continúa escribiéndose cada día. Hoy, más de 13.000 miembros del personal de cabina comercial, de los cuales 8.800 son mujeres, representan a Air France en todo el mundo, manteniendo el mismo espíritu de exigencia, seguridad, elegancia y servicio.

Información e imágenes: Prensa Air France

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