La industria de la música en vivo en Colombia ha dejado de ser un fenómeno meramente cultural para convertirse en un motor estratégico del desarrollo económico nacional. Según el reciente Informe de la Industria de la Música en Vivo, realizado por Albert Guivernau, doctor en Economía y docente de OBS Business School, los eventos de gran magnitud como el Festival Estéreo Picnic (FEP) ya funcionan como verdaderos activos urbanos. En su edición de 2025, el festival no solo congregó a miles de asistentes, sino que también inyectó más de 154.000 millones de pesos a la economía de Bogotá, reflejando el creciente peso de la economía naranja en el desarrollo regional.

El impacto, sin embargo, va mucho más allá de la venta de boletería, basados en los resultados de la investigación, se revela que estos grandes eventos activan una cadena de valor que beneficia directamente a sectores como hotelería, transporte, gastronomía y comercio local. La llegada de más de 50.000 turistas nacionales e internacionales durante este tipo de festivales genera un incremento significativo en la ocupación hotelera y en el consumo de servicios, impulsando de manera intensiva la economía de las ciudades anfitrionas.

Además del impacto económico inmediato, la música en vivo se ha convertido en una poderosa herramienta de posicionamiento internacional, con la profesionalización de la gestión de festivales en Colombia se ha permitido que ciudades como Bogotá y Medellín comiencen a competir dentro del circuito global del entretenimiento. Este avance no solo atrae inversión extranjera para la industria del espectáculo, sino que también impulsa el fortalecimiento de infraestructura técnica y logística que mejora la competitividad del país frente a otros mercados latinoamericanos, Albert Guivernau, señala que “Los festivales de música han evolucionado hasta convertirse en herramientas de gestión territorial y desarrollo económico. Para un país como Colombia, entender el festival como un activo urbano permite diseñar políticas públicas que maximicen su retorno social y financiero, convirtiendo el entretenimiento en una industria de exportación de servicios”,

El fenómeno, además, no es exclusivo de Colombia, el estudio de OBS Business School muestra que América Latina atraviesa una etapa de consolidación histórica en la música en vivo, con eventos como Lollapalooza Argentina alcanzaron 300.000 asistentes en 2025, mientras Lollapalooza Chile superó las 240.000 personas y Corona Capital en México reunió más de 235.000 asistentes. Este crecimiento evidencia que la región se está posicionando como uno de los mercados más dinámicos y atractivos para la industria global del entretenimiento.

Para OBS Business School, lo que ocurre en América Latina refleja una transformación estructural del sector, ya que, los festivales ya no son vistos únicamente como espectáculos culturales, sino como plataformas de desarrollo económico capaces de atraer turismo, dinamizar industrias creativas y fortalecer la proyección internacional de las ciudades anfitrionas.

En Europa, especialmente en España, la industria también atraviesa un momento récord, el sector de la música en vivo superó por primera vez los 800 millones de euros de facturación en 2025, creciendo más de un 11% frente al año anterior y duplicando las cifras previas a la pandemia. Los festivales como Primavera Sound, Sónar, Mad Cool y Arenal Sound han consolidado a España entre los 15 mercados de música en vivo más importantes del mundo, fortaleciendo además su capacidad para atraer público internacional.

No obstante, el crecimiento acelerado también ha puesto sobre la mesa importantes desafíos estructurales, Albert Guivernau advierte que “La sostenibilidad del sector dependerá cada vez más de la capacidad de optimizar costes de producción, enfrentar la inflación logística y gestionar la volatilidad en la contratación de artistas internacionales”. En este contexto, la música en vivo exige modelos de gestión más sofisticados, donde la visión financiera y estratégica resulta tan importante como la gestión cultural.

Aun así, el estudio destaca que el valor real de los festivales está en su capacidad de generar impacto indirecto sobre las economías locales, con la creación de miles de empleos temporales, la dinamización de proveedores y el fortalecimiento de las industrias creativas convierten a estos eventos en multiplicadores del gasto y del desarrollo urbano.

En este escenario, Colombia comienza a consolidarse como uno de los polos emergentes de la música en vivo en América Latina. Más allá del entretenimiento, los festivales están redefiniendo la relación entre cultura, turismo y economía, demostrando que la música en vivo ya no solo llena escenarios, también impulsa ciudades, atrae inversión y fortalece el posicionamiento internacional del país.

Información e imágenes: Prensa OBS Business School

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 Las decisiones financieras de hogares, empresas e inversionistas estarán marcadas en el segundo semestre por un entorno exigente. Con la tasa de interés de política monetaria ubicada en el 12 % —tras el incremento de 75 puntos básicos adoptado por el Banco de la República a finales de junio— y las presiones sobre el déficit fiscal, la deuda pública y las necesidades de financiamiento del Gobierno, el costo del dinero, la confianza y la liquidez cobran mayor relevancia.

Aunque la política monetaria y la fiscal responden a lógicas distintas, sus efectos terminan conectándose en la economía real. Cuando las tasas se mantienen elevadas, el crédito se encarece para consumidores y empresas; y cuando las finanzas públicas enfrentan mayores presiones, los mercados exigen más señales de disciplina, sostenibilidad y capacidad de pago. El resultado es una cadena que puede influir en el consumo, la inversión, los costos financieros y la percepción de riesgo del país. Conviene recordar que la inflación anual se ubicó en 5,8 % en mayo (con una inflación básica del 6,0 %), aún por encima de la meta del 3 %, lo que explica el endurecimiento monetario.

Para KPMG en Colombia, este contexto debe leerse como un llamado a fortalecer la disciplina financiera, no como una señal para frenar todas las decisiones de gasto, crédito o inversión. La clave estará en entender cómo se transmite este “efecto dominó” desde las variables macroeconómicas hacia la vida diaria de los hogares y la operación de las empresas, donde además se deberá desarrollar resiliencia financiera, entendida como la capacidad de absorber cambios en las condiciones económicas sin comprometer estabilidad operativa o patrimonial.

“Es común pensar que las finanzas del Estado, las decisiones del Banco de la República y los presupuestos de hogares y empresas corren por carriles separados. En la práctica, están conectados por tres variables: confianza, riesgo y costo del dinero. Cuando el crédito es más caro y el entorno fiscal exige mayor disciplina, las decisiones financieras deben tomarse con más información, más planeación y mayor control sobre la liquidez”, señala Fabián Echeverría, Socio Risk Consulting KPMG en Colombia.

Los tres frentes del impacto económico

El primer impacto se siente en el endeudamiento. Para los hogares, una tasa alta puede traducirse en mayor costo de créditos de consumo, tarjetas, libre inversión o vivienda. Esto obliga a revisar con más cuidado la capacidad de pago, evitar obligaciones innecesarias y priorizar deudas que puedan representar una carga creciente sobre el ingreso disponible. En las empresas, el efecto se refleja en líneas de capital de trabajo, créditos comerciales, obligaciones a tasa variable y refinanciaciones: una mayor porción de los ingresos puede destinarse al pago de intereses, reduciendo el margen para operar, invertir, contratar o expandirse. En sectores con márgenes estrechos, esta presión es especialmente sensible, pues no siempre es posible trasladar el mayor costo financiero al precio final sin afectar la demanda. Cuando las tasas permanecen elevadas durante períodos prolongados, hogares y empresas pueden enfrentar mayores dificultades para atender sus obligaciones financieras. Esto puede traducirse en incrementos de mora, deterioro de indicadores de cartera y criterios más estrictos para acceder a nuevo financiamiento

El segundo impacto está en el consumo. Cuando los hogares enfrentan crédito más costoso e inflación persistente, tienden a ser más selectivos con sus compras, aplazar decisiones de mayor valor y priorizar gastos esenciales. Para las empresas, esto implica consumidores más cautelosos, mayor sensibilidad al precio y necesidad de ajustar proyecciones comerciales, inventarios y estrategias de venta.

El tercer impacto aparece en la inversión. Con un costo de capital más alto, los proyectos deben demostrar retornos más sólidos para ser viables. Esto aplica tanto para compañías que evalúan expansión, tecnología o adquisición de activos, como para personas que consideran comprar vivienda o asumir compromisos de largo plazo. La pregunta ya no es solo si una inversión es atractiva, sino si sigue siendo sostenible bajo escenarios de tasas altas, menor crecimiento o mayor incertidumbre.

4 pilares para la planeación financiera

Ante este escenario, KPMG recomienda a organizaciones e individuos adoptar una postura táctica durante el segundo semestre:

• Revisión exhaustiva del endeudamiento: identificar pasivos a tasa variable, anticipar vencimientos cercanos, explorar alternativas de refinanciación y reestructurar deudas que puedan asfixiar la liquidez a corto plazo.

• Protección de la caja y el ingreso disponible: para los hogares, presupuestos austeros y realistas; para las empresas, acelerar el recaudo de cartera, operar con inventarios optimizados (Just-in-Time), recortar gastos no críticos y blindar el capital de trabajo.

• Evaluación estricta de inversiones: no se trata de detener el crecimiento, sino de someter cada iniciativa a pruebas de estrés, evaluando retorno, plazo, riesgo y estructura de financiamiento bajo escenarios conservadores.

• Monitoreo de señales fiscales y monetarias: la evolución de la inflación, las minutas del Banco de la República, el comportamiento del déficit fiscal —que se proyecta cercano al 6 % del PIB, con una deuda pública por encima del 60 % del PIB y una regla fiscal bajo cláusula de escape— y la confianza de los mercados serán los termómetros que dictarán las variaciones en el dólar, los precios y las condiciones de crédito.

“Disciplina financiera no significa dejar de consumir, invertir o crecer. Significa hacerlo con mayor criterio. En un entorno de tasas elevadas y presión fiscal, la diferencia estará en la capacidad de anticipar escenarios, proteger liquidez y asignar los recursos de forma más estratégica”, concluye Echeverría.

Más allá de la coyuntura, el escenario actual evidencia que las variables macroeconómicas tienen efectos directos sobre las decisiones cotidianas. Una tasa de interés alta no solo afecta a quienes solicitan crédito; también influye en precios, consumo, inversión, rentabilidad empresarial y confianza. De la misma manera, la sostenibilidad fiscal no es un asunto exclusivo del Estado: incide en la percepción de riesgo, en las condiciones de financiamiento y en la estabilidad económica general. Por eso, el segundo semestre será clave para que hogares, empresas e inversionistas revisen sus presupuestos, estructuras de deuda, planes de inversión y niveles de liquidez. En un entorno más retador, la prudencia financiera no debe entenderse como pausa, sino como una herramienta para tomar mejores decisiones y proteger la estabilidad en el mediano plazo. Al mismo tiempo, escenarios como el actual pueden representar una oportunidad para fortalecer la resiliencia financiera, optimizar estructuras de costos y posicionarse mejor ante el mercado.

La información aquí contenida es de carácter general y no está dirigida a las circunstancias concretas de personas o entidades. Cualquier decisión debe ir precedida del pertinente asesoramiento profesional.

Información e imágenes: Prensa KPMG

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 A simple vista, muchas laptops empresariales y de consumo parecen prácticamente iguales. Comparten procesadores de última generación, ofrecen configuraciones similares de memoria y almacenamiento e incluso presentan diseños cada vez más delgados y modernos. Sin embargo, detrás de estas similitudes existe una diferencia fundamental: fueron creadas para resolver necesidades completamente distintas.

Mientras una laptop de consumo está diseñada para ofrecer versatilidad en actividades como entretenimiento, estudio, navegación web o creación de contenido, una laptop empresarial está pensada para convertirse en una herramienta de trabajo capaz de proteger información confidencial, facilitar la colaboración y mantenerse operativa durante años de uso intensivo.

El rendimiento ya no marca la diferencia

Durante mucho tiempo se pensó que una laptop empresarial era, por definición, más potente que una de consumo. Hoy esa idea ha dejado de ser cierta.

Gracias a la evolución de procesadores como Intel Core Ultra y AMD Ryzen AI, ambos segmentos pueden ofrecer niveles de rendimiento muy similares para tareas cotidianas como videoconferencias, navegación, hojas de cálculo, presentaciones o aplicaciones impulsadas por inteligencia artificial.  La verdadera diferencia ya no está en la velocidad, sino en todo aquello que rodea al hardware.

 

La seguridad es la prioridad

En un entorno empresarial, una laptop no solo almacena documentos. También protege datos financieros, información de clientes, proyectos estratégicos y accesos a plataformas corporativas.

Por ello, las laptops empresariales incorporan tecnologías de seguridad mucho más robustas, como módulos TPM 2.0, autenticación biométrica, herramientas de cifrado, obturadores físicos para la cámara y plataformas que permiten a los departamentos de TI administrar equipos de forma remota.

Para un usuario doméstico, muchas de estas funciones pueden pasar desapercibidas. Para una empresa, representan una diferencia crítica en materia de ciberseguridad y continuidad operativa.

 

Diseñadas para trabajar todos los días

Otra diferencia importante está en la durabilidad. Una laptop empresarial suele acompañar a su usuario entre oficinas, reuniones, aeropuertos, hoteles y espacios de trabajo híbridos. Por ello, muchos fabricantes diseñan estos equipos para soportar un uso mucho más exigente, incorporando estructuras reforzadas, teclados resistentes a derrames y certificaciones de durabilidad bajo estándares militares.  No significa que una laptop de consumo sea frágil. La diferencia es que una empresarial está diseñada pensando en años de productividad continua y no únicamente en ofrecer un diseño atractivo.

 

La productividad también está en los pequeños detalles

La experiencia de trabajo depende de mucho más que un buen procesador. Las laptops empresariales suelen incorporar cámaras web de mayor calidad, micrófonos con cancelación de ruido basada en inteligencia artificial, teclados más cómodos para largas jornadas de escritura y una mayor variedad de puertos para conectar proyectores, monitores externos o redes cableadas sin necesidad de adaptadores.  Son características que, individualmente, pueden parecer pequeñas, pero que terminan teniendo un impacto importante en la productividad diaria.

 

Entonces, ¿cuál conviene comprar?

La respuesta depende completamente del uso que tendrá el equipo. Si la prioridad es el entretenimiento, el estudio, la navegación, el consumo multimedia o un uso general del hogar, una laptop de consumo ofrece un excelente equilibrio entre rendimiento, diseño y precio.

Pero cuando el equipo se convierte en la principal herramienta de trabajo, especialmente en organizaciones donde la seguridad, la colaboración y la administración de dispositivos son factores críticos, una laptop empresarial representa una inversión que puede generar valor durante muchos años.

Para Acer, elegir correctamente un equipo comienza por entender las necesidades del usuario y no únicamente por comparar especificaciones técnicas. “Hoy la diferencia entre una laptop empresarial y una de consumo no está en la potencia del procesador, sino en todo lo que permite hacer de forma más segura, eficiente y confiable. Elegir el equipo adecuado significa pensar en cómo se va a trabajar durante los próximos años y no solo en las necesidades del presente".

A medida que los modelos híbridos de trabajo continúan consolidándose y las amenazas de ciberseguridad aumentan, las laptops empresariales dejan de ser dispositivos exclusivos para grandes corporaciones y se convierten en herramientas cada vez más relevantes para profesionales independientes, pequeñas empresas y organizaciones de todos los tamaños.

 

Preguntas frecuentes

 

¿Cuál es la principal diferencia entre una laptop empresarial y una de consumo?: Las laptops empresariales priorizan la seguridad, la durabilidad, la productividad y la administración remota de dispositivos, mientras que las laptops de consumo están diseñadas para ofrecer una experiencia equilibrada de entretenimiento, estudio y uso cotidiano.

¿Las laptops empresariales son más rápidas? No necesariamente. Actualmente, muchas laptops empresariales y de consumo utilizan los mismos procesadores. La diferencia radica principalmente en las funciones de seguridad, colaboración y gestión, más que en el rendimiento puro.

¿Vale la pena comprar una laptop empresarial para uso personal? Sí, especialmente para quienes valoran la seguridad, la resistencia y la productividad. También puede ser una excelente opción para profesionales independientes o personas que trabajan desde casa y necesitan un equipo confiable para el largo plazo.

¿Por qué las empresas invierten en laptops empresariales? Porque ofrecen herramientas que ayudan a proteger la información, facilitan la administración de los equipos por parte de TI, reducen tiempos de inactividad y prolongan la vida útil de los dispositivos, generando un menor costo total de propiedad a lo largo del tiempo.

Información e imágenes: Prensa ACER

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 A partir del lunes 27 de julio, HISTORY estrena los últimos doce episodios de "SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS" (World War II with Tom Hanks), la serie documental presentada y producida por Tom Hanks que reexamina el conflicto más devastador del siglo XX desde una mirada contemporánea, humana y notablemente profunda.

Resultado de más de diez años de trabajo, la superproducción presenta una reconstrucción a partir de material de archivo real —gran parte de él nunca visto públicamente—, con imágenes restauradas, registros inéditos y audios históricos recuperados que permiten revivir la guerra con un nivel de cercanía pocas veces alcanzado en pantalla. Sin recreaciones de ficción, la serie, que tras su estreno en el mes de mayo se consolidó como una de las producciones más vistas de toda Latinoamérica, conecta escenas filmadas en pleno conflicto con testimonios de especialistas, construyendo un relato que busca dimensionar el verdadero alcance humano, político y militar de la Segunda Guerra Mundial.

"Hay una enorme cantidad de material que nunca vimos. No solo hay escenas nuevas, literalmente nuevo material en celuloide, nuevas imágenes, sino que además están mucho más integradas en el contexto de su tiempo", explica Hanks. Y añade: "Es una forma de narrar visualmente que ya no se limita a contar. Ahora muestra lo que pasó. Y eso es enorme".

Esta segunda parte se adentra en el período más decisivo y devastador de la guerra, cuando el enfrentamiento entra en una fase de desgaste total y los Aliados comienzan lentamente a inclinar la balanza a su favor. Los episodios reconstruyen la guerra secreta librada en las sombras —espionaje, criptografía y las operaciones de inteligencia vinculadas al código Enigma— y retratan algunos de los choques más brutales y determinantes de toda la contienda: Stalingrado, la campaña de Italia, la batalla aérea sobre Europa y el desembarco en Normandía. A medida que el conflicto se expande, la narrativa profundiza también en la resistencia clandestina en los territorios ocupados, las tensiones internas entre los Aliados y el enorme desgaste humano que atraviesa tanto a soldados como a civiles en todos los frentes.

https://www.youtube.com/watch?v=fwxcolNZvO8

En paralelo, la serie acompaña el derrumbe progresivo de las potencias del Eje: desde el avance aliado hacia Berlín y los últimos días del Tercer Reich, hasta la violencia extrema de la campaña contra Japón. El desarrollo de la bomba atómica y los ataques sobre Hiroshima y Nagasaki, en agosto de 1945, aparecen como el punto culminante de una guerra que transformó para siempre la historia contemporánea y abrió una nueva etapa marcada por el equilibrio nuclear y el inicio de la Guerra Fría. Más allá de las operaciones militares, la producción vuelve a poner el foco en las consecuencias humanas, políticas y morales de un conflicto cuyo impacto continúa definiendo el mundo actual.

La figura de Tom Hanks atraviesa toda la producción como presentador, narrador y productor ejecutivo. Su vínculo con este período de la historia se sostiene en una trayectoria profundamente ligada a su representación audiovisual, a través de producciones emblemáticas como Saving Private Ryan (1998), Band of Brothers (2001), The Pacific (2010), Greyhound (2020) y Masters of the Air (2024).

Sobre el sentido de volver sobre este período, Hanks reflexiona: "Cuando era chico, cada uno de los adultos que me cuidaban tenía una mirada sobre la guerra que se parecía a la forma en que alguien habla de una gran plaga o una gran inundación. Sus vidas estaban divididas en tres partes: antes de la guerra, después de la guerra y durante la guerra", recordando cómo la generación que atravesó el conflicto vivió años de incertidumbre absoluta, donde el tiempo parecía suspendido y el futuro era imposible de prever.

El actor y productor sostiene además que el objetivo de esta serie no es repetir lo ya conocido, sino comprenderlo desde nuevas perspectivas: "La razón principal por la que volvemos a analizar esto de nuevo es por el ejemplo que nos dieron las personas que vivieron ese momento. La única forma de saber quiénes somos está en nuestro comportamiento y ahí radica la importancia del ejemplo de la Segunda Guerra Mundial para su estudio". Y agrega: "El mundo es un lugar mejor cuando todos sus ciudadanos son considerados poseedores de ciertos derechos inalienables. Esa idea fue la que guió a la mitad del mundo que decidió enfrentarse a quienes querían imponer la dominación y la pérdida de libertades básicas".

Un recorrido por todo el conflicto

"SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS" abarca el conflicto global en toda su magnitud: desde el ascenso del nazismo y el expansionismo japonés hasta la caída de las potencias del Eje y el surgimiento del nuevo orden mundial posterior a 1945. La serie recorre algunos de los episodios más decisivos de la guerra —la invasión de Polonia, la caída de Francia, la evacuación de Dunkerque, el Blitz sobre Gran Bretaña, la Operación Barbarroja, Pearl Harbor, la campaña de Guadalcanal, Stalingrado, el Día D con la invasión de Normandía, la ofensiva final sobre Berlín y el desenlace nuclear en Hiroshima y Nagasaki— y retrata la violencia de los combates librados en tierra, mar y aire, desde el Atlántico y el Mediterráneo hasta Europa del Este y las selvas del Pacífico.

La producción también se adentra en aspectos menos explorados del conflicto, como las tensiones dentro de los mandos aliados, el rol de la propaganda, las operaciones de inteligencia y espionaje, la resistencia clandestina, la guerra submarina y el enorme poder industrial y tecnológico que terminó inclinando la balanza del conflicto y redefiniendo el siglo XX. Asimismo, explora el costo humano de la guerra total, incluyendo el Holocausto, la resistencia civil y los bombardeos sobre ciudades, además del impacto psicológico y cotidiano que transformó para siempre la vida de millones de personas en todo el mundo.

A lo largo de este recorrido, la serie combina las decisiones estratégicas de figuras centrales del período —entre ellas Winston Churchill, Franklin D. Roosevelt, Joseph Stalin, Adolf Hitler, Dwight D. Eisenhower, Erwin Rommel y Hideki Tojo— con las experiencias de soldados y civiles en distintos continentes, articulando la escala geopolítica del conflicto con su dimensión profundamente humana.

Voces especializadas

Entre los colaboradores históricos de la serie se encuentran Tessa Dunlop, Saul David, James Bulgin, Antony Beevor, Dan Snow, Guy Walters y Simon Sebag Montefiore, entre otros especialistas internacionales. A lo largo de los episodios también intervienen figuras clave que aportan contexto militar, político e historiográfico, como el historiador ganador del Premio Pulitzer Jon Meacham, Robert Citino, Phillips O'Brien, Geoffrey Wawro, Rebecca Grant, Alexandra Richie, Doug Douds, Albert J. Baime, Dan Carlin, Wesley Clark, Jonathan Parshall, Michael Neiberg, Waitman Beorn y Jadwiga Biskupska, entre otros expertos que permiten reconstruir con profundidad las decisiones estratégicas, el desarrollo de las campañas y el impacto humano del conflicto en todos los frentes.

El contexto histórico

La Segunda Guerra Mundial fue el conflicto más grande y letal de la historia de la humanidad: más de 50 naciones participaron en una guerra librada en tierra, mar y aire que abarcó prácticamente todos los continentes. Sus orígenes se remontan a la crisis económica de la Gran Depresión y a las tensiones políticas no resueltas tras el final de la Primera Guerra Mundial con el Tratado de Versalles, que terminaron de desestabilizar el orden internacional.

El conflicto estalla el 1 de septiembre de 1939 con la invasión de Polonia por parte de la Alemania nazi y se expande rápidamente hasta convertirse en una guerra global que se extiende durante seis años. El desenlace llega el 2 de septiembre de 1945, con la rendición de Japón tras los bombardeos atómicos sobre Hiroshima y Nagasaki, marcando el cierre definitivo del conflicto.

En ese período, el mundo fue testigo de una destrucción sin precedentes: se estima que murieron entre 60 y 80 millones de personas, incluidos hasta 55 millones de civiles, mientras ciudades enteras de Europa y Asia quedaron reducidas a escombros. Entre las víctimas se encuentran los 6 millones de judíos asesinados en campos de concentración nazis durante el Holocausto, el brutal genocidio llevado adelante por el régimen de Adolf Hitler.

El final de la guerra no solo redefinió las fronteras políticas, sino que abrió una nueva etapa en la historia contemporánea: la creación de las Naciones Unidas como organismo de paz internacional y el inicio de un nuevo orden global marcado por rivalidades geopolíticas que darían origen a la Guerra Fría.

“SEGUNDA GUERRA MUNDIAL CON TOM HANKS” es producida para HISTORY por Nutopia y A+E Factual Studios Group, en asociación con Motion Entertainment, una compañía de WPP Media, con Tom Hanks y Gary Goetzman como productores ejecutivos, junto a Jon Meacham, Ben Goold, Jane Root y Steve Condie, entre otros. Realizada en colaboración con The National WWII Museum de Nueva Orleans.

Información e imágenes: Prensa HISTORY

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