La Corporación Juego y Niñez  lleva más de 26 años impactando a niñas, niños y adolescentes en las diferentes regiones de Colombia, con una metodología basada en el juego, validada por la academia. Juego y Niñez a través de iniciativas como el Día de la Niñez, Crianza Amorosa + Juego, Ludotecas, pensamiento computacional desconectado, prevención de violencias basadas en género y  la certificación de calidad NAVES®, ha logrado impactar a millones de niñas, niños y adolescentes y ha sensibilizado a todos los departamentos y municipios de Colombia, sobre la relevancia de potenciar sus habilidades y aportar a su desarrollo integral.

“A la fecha contamos con más de 40 empresas privadas y 15 entidades que han aceptado incorporar nuestra metodología y programas a sus estrategias y metas. Es impresionante como el juego nos permite conocer y acercarnos a las poblaciones y comunidades. Por ello, invitamos a todas las empresas a que se sumen a nuestra organización y programas para impactar tanto a niñas y niños como a adultos en situación de vulnerabilidad”, afirmó Irma Salazar, directora ejecutiva de la Corporación Juego y Niñez.

El modelo de la Corporación se basa en articular al Gobierno, las empresas y las organizaciones sociales alrededor de una agenda de corresponsabilidad por el desarrollo integral de la niñez, en la que también participan activamente las familias y las comunidades. A través de este trabajo conjunto, busca trascender las acciones puntuales para impulsar programas sostenibles, medir su impacto y dejar capacidades instaladas que fortalezcan a las familias, las instituciones educativas, las comunidades y los gobiernos locales. 

Ludotecas como centros de experiencias significativas con calidad

Para este 2026 Juego y Niñez inició con el acompañamiento técnico a cinco ludotecas ubicadas en San Andrés Isla, Providencia, Manaure - La Guajira, Yumbo y Caicedonia - Valle del Cauca. Esta labor cuenta con el apoyo de empresas privadas como Chevron Petroleum Company, Hocol - Asociación Guajira y SC Johnson.

Sin embargo, con el ánimo de garantizar la calidad integral de las ludotecas, la Corporación Juego y Niñez, ha creado una certificación, que busca que las ludotecas se implementen como un programa , pertinente y digno para sus participantes. Además, esta certificación analiza y tiene en cuenta todas las áreas que intervienen en el programa: talento humano, recursos, espacios, materiales, dotaciones, acciones pedagógicas, entre otras.

Es de resaltar que en el transcurso de este año se ha implementado el primer piloto de esta certificación con la ludoteca de Chiquinquirá - Boyacá, y luego de finalizarlo se extenderá la invitación a las demás ludotecas para que se certifiquen con este sello.

Cifras que demuestran el impacto de las estrategias de la Corporación

La Corporación Juego y Niñez ha llevado esta apuesta a escala nacional a través de Brújula 2026: Colombia, un territorio para jugar, estrategia que llegó a 29 gobernaciones, 857 municipios, 1.970.299 niñas, niños y adolescentes y 817.555 familias, mediante actividades pedagógicas, comunitarias, culturales, deportivas y lúdicas. Estos resultados muestran cómo la celebración del día de la niñez puede convertirse en una plataforma social para movilizar comunidades, fortalecer habilidades y articular gobiernos locales, instituciones educativas, familias y organizaciones alrededor del bienestar de la niñez. 

Desde esta mirada, la invitación de la Corporación es a que más empresas reconozcan la niñez como una población estratégica de inversión social. No se trata únicamente de financiar actividades, sino de participar en iniciativas capaces de fortalecer habilidades sociales, emocionales y ciudadanas que aporten a la convivencia, la protección y el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes en Colombia.

Estrategia Crianza amorosa + Juego

Durante el periodo 2020–2022, la Corporación Juego y Niñez lideró, en alianza con el Departamento Administrativo de la Presidencia DAPRE, la implementación de la Estrategia Nacional Crianza Amorosa + Juego, una iniciativa de alcance nacional orientada a la prevención de violencias contra niñas, niños y adolescentes mediante la transformación de imaginarios, creencias y prácticas de crianza que legitiman diferentes formas de violencia,

Durante los tres años de implementación se sensibilizó, formó y acompañó a 11.868 servidores públicos, fortaleciendo sus capacidades para prevenir violencias basadas en género y promover entornos protectores. Asimismo, aproximadamente 668.092 madres, padres y cuidadores participaron en procesos de formación y acompañamiento orientados a fortalecer prácticas de crianza amorosa y prevención de violencias en el entorno hogar, mientras que cerca de 6,9 millones de niñas, niños, adolescentes y sus familias fueron impactados a través de acciones territoriales, campañas y procesos de movilización social.

Panorama de la inversión en la niñez en Colombia

La inversión social empresarial en Colombia atraviesa un momento clave. De acuerdo con la ANDI, las compañías realizaron una inversión social voluntaria de $5,8 billones en 2023, la cifra más alta registrada en sus últimas mediciones. El dato confirma el peso que tiene el sector privado en la atención de retos sociales, pero también abre una pregunta relevante para las compañías en torno hacia dónde debe dirigirse esa inversión para generar impacto real y sostenible en los territorios.

Una de las respuestas está en la niñez. En Colombia viven 13.850.881 niñas, niños y adolescentes, según datos del DANE citados por el DNP para 2025, una población determinante para cualquier agenda de desarrollo, convivencia y construcción de país. En ese contexto, la Corporación Juego y Niñez plantea que fortalecer las habilidades sociales, emocionales y ciudadanas desde la infancia y la adolescencia debe ser una prioridad para las empresas que buscan que su inversión social deje capacidades instaladas en las comunidades. 

Esta conversación también se conecta con retos sociales que tienen impacto económico. El DNP ha advertido que la deserción escolar le cuesta al país cerca de $2,8 billones al año y puede reducir hasta en 60 % los ingresos futuros de quienes abandonan las aulas. Aunque este fenómeno responde a múltiples causas, evidencia la importancia de invertir desde edades tempranas en entornos que favorezcan permanencia, bienestar, participación y desarrollo de capacidades. 

“Cuando una empresa invierte en la niñez, no solo está apoyando una causa social; está contribuyendo a fortalecer capacidades que inciden directamente en el bienestar, la convivencia y el desarrollo de los territorios. Las habilidades sociales, emocionales y ciudadanas son una necesidad urgente en toda la población de nuestro  país y apremiante la implementación de programas y proyectos que favorezcan su desarrollo, esto con la participación articulada de empresas, Gobierno, familias, comunidades y organizaciones sociales”, afirmó Irma Salazar, directora ejecutiva de la Corporación Juego y Niñez.

Información e imágenes: Prensa Corporación Juego y Niñez

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 La Copa Mundial de la FIFA 2026™ dejó una lección para la industria del marketing: en un entorno donde las personas tienen más control sobre qué consumen, comentan y comparten, las marcas necesitan algo más que visibilidad para generar impacto. Rexona, una de las marcas de Cuidado Personal de Unilever, fue una de las que mejor capitalizó esa tendencia en Colombia al convertirse en el número uno en conversación digital de su categoría durante el torneo.

 

Mientras millones de personas seguían uno de los eventos deportivos más importantes del planeta, la marca apostó por una estrategia diseñada para participar activamente en la conversación cultural alrededor del fútbol, combinando contenido en tiempo real, creadores, experiencias y una presencia integrada de forma natural al campeonato.

 

Para Unilever, el resultado fue una marca más fuerte y un negocio en crecimiento: Rexona lideró más del 70% de la conversación de su categoría en Colombia durante el torneo. Esto no solo fortaleció indicadores clave de recordación, consideración y top of mind, sino que contribuyó al crecimiento en ventas, penetración y participación de mercado.

 

“Durante años las marcas compitieron por comprar atención. Hoy el verdadero desafío es ganarse el derecho a participar en las conversaciones que importan. Lo que vimos con Rexona durante el Mundial demuestra que cuando una marca encuentra un rol legítimo dentro de la cultura puede generar cercanía, conversación y resultados de negocio al mismo tiempo”, afirmó Santiago Vallejo, director de Marketing de Unilever para la región Andina.

Como parte de la participación de Unilever como Patrocinador Oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, Rexona tuvo una presencia distintiva durante los 104 partidos del torneo. Su logotipo apareció en los uniformes de los cuartos árbitros y solo se hacía visible cuando levantaban los brazos para anunciar sustituciones o tiempo adicional. La ejecución convirtió un momento propio del juego en una oportunidad para reforzar el territorio histórico de la marca: el desempeño bajo presión. Más que una acción de visibilidad fue una demostración de cómo la relevancia puede ser más poderosa que la exposición masiva.

 

De la cancha a la conversación de los colombianos

Sin embargo, la verdadera apuesta ocurrió fuera de la cancha. En Colombia, Rexona desarrolló una estrategia social-first diseñada para formar parte de una de las conversaciones más importantes del año. La marca articuló un ecosistema que combinó televisión, plataformas digitales, vía pública, experiencias y una comunidad de más de 30 creadores de contenido deportivos y de estilo de vida.

 

Uno de los pilares fue The Locker Room, un hub creativo y de social listening en Bogotá que operó como una sala de guerra digital durante el campeonato. Desde allí, la marca monitoreó tendencias, identificó oportunidades y generaron más de 200 contenidos en tiempo real para reaccionar a lo que ocurría dentro y fuera de los partidos, alcanzando niveles de interacción superiores al promedio en consumo masivo. La estrategia se complementó con experiencias para aficionados en Fan Festivals, activaciones en estadios y espacios inmersivos como Casa Fresh, buscando trasladar la conversación digital a experiencias memorables para los consumidores.

 

Según Santiago Vallejo, “el caso de Rexona refleja la evolución de Unilever hacia una nueva forma de hacer marketing, en la que las marcas dejan de enfocarse únicamente en alcance y visibilidad para convertirse en participantes activos de las conversaciones que más importan a las personas. Para la compañía, la relevancia cultural no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para construir marcas más fuertes, acelerar el crecimiento y fortalecer la conexión con los consumidores”.

Información e imágenes: Prensa UNILEVER

 

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 Samsung Electronics Co., Ltd. anunció hoy que Prime Video será el primer servicio de streaming en ofrecer HDR10+ ADVANCED en títulos compatibles a nivel mundial a partir de agosto de 2026, y el servicio estará disponible primero en la línea de televisores Samsung 2026. El estándar High Dynamic Range (HDR) de próxima generación, diseñado para ofrecer una calidad de imagen más brillante e inmersiva para películas y programas compatibles, brinda por primera vez a los espectadores de streaming los beneficios de Enhanced Overall Brightness e Intelligent Motion Smoothing.

“A medida que las opciones de visualización en el hogar se vuelven más diversas, los usuarios están priorizando estándares de visualización de élite y mayores niveles de inmersión", dijo Taeyong Son, vicepresidente ejecutivo del negocio de Visual Display (VD) en Samsung Electronics. “Al colaborar con Prime Video, estamos llevando HDR10+ ADVANCED a los sistemas de entretenimiento en el hogar por primera vez, estamos elevando la experiencia de visualización en el hogar en todo el mundo”.

HDR10+ ADVANCED es la próxima evolución del estándar HDR10+ y está diseñado específicamente para potenciar los televisores más avanzados de la actualidad, que han logrado tamaños de pantalla cada vez mayores, mayor brillo máximo, mayor profundidad de color y mayor capacidad de procesamiento, al mismo tiempo que satisface los requisitos de los principales servicios de distribución de contenido. El estándar preserva la intención del creador en pantallas compatibles, al mismo tiempo que ofrece una experiencia de visualización más dinámica y realista para el contenido compatible.

También introduce dos potentes funciones para los clientes. La función Enhanced Overall Brightness utiliza metadatos estadísticos ampliados para aprovechar al máximo las capacidades de brillo de los televisores premium actuales, ofreciendo un HDR más brillante y preciso en todo el rango tonal. Además, el mapeo de tonos impulsado por IA conserva el detalle de las sombras en las escenas más oscuras y proporciona el brillo elevado que exigen los contenidos deportivos y de acción. 

Mientras tanto, la función Intelligent Motion Smoothing utiliza metadatos escena por escena para permitir que las pantallas compatibles ajusten dinámicamente el procesamiento de movimiento, preservando la sensación cinematográfica del contenido de películas mientras ofrece un movimiento suave y natural para deportes, acción y otras escenas de movimiento rápido.

"En Prime Video, nos dedicamos a brindar la mejor experiencia de visualización posible, y HDR10+ ADVANCED representa un importante paso hacia adelante para nuestros clientes", dijo BA Winston, vicepresidente de Tecnología de Prime Video. "Con Enhanced Overall Brightness e Intelligent Motion Smoothing, la calidad de imagen se adapta para resaltar los mejores detalles en cada escena, y estamos emocionados de ofrecer imágenes más ricas y dinámicas en los títulos que nuestros clientes de Prime Video aman, en dispositivos compatibles".

Esta colaboración se basa en el exitoso lanzamiento de HDR10+ en Prime Video en diciembre de 2017, cuando Prime Video se convirtió en el primer proveedor de servicios de streaming en ofrecer HDR10+ a sus clientes. Este lanzamiento puso a disposición toda la biblioteca HDR de Prime Video en HDR10+ en la línea de televisores UHD de Samsung de 2017, utilizando metadatos dinámicos para ofrecer contraste y color mejorados. Desde ese lanzamiento, el estándar HDR10+ ha crecido hasta abarcar 183 empresas adoptantes y más de 22.000 productos certificados. 

HDR10+ ADVANCED se integrará en la línea de productos de Samsung a partir de los modelos de televisores 2026, con soporte previsto para futuros productos a medida que el ecosistema HDR10+ continúe creciendo. Este lanzamiento se basa en los 20 años de liderazgo de Samsung en el mercado mundial de televisores, lo que refleja el compromiso continuo de la compañía con el avance de la tecnología de visualización y la oferta de experiencias visuales premium a los consumidores de todo el mundo.

Para obtener más información sobre los televisores Samsung, visite www.samsung.com . Para obtener más información sobre HDR10+ ADVANCED, visite hdr10plus.org/advanced .

Información e imágenes: Prensa SAMSUNG

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0. En Colombia sobran las buenas ideas y la creatividad para emprender, pero el verdadero reto está en lograr que esos negocios se mantengan vivos en el tiempo. De acuerdo con el Observatorio de Movilidad Empresarial, de las más de 306.000 empresas creadas en el país en 2019, solo el 32% logró mantenerse activa cinco años después1. Frente a este panorama, Nestlé Colombia vuelve a abrir las puertas de la convocatoria de ‘Desafío de Creadores 2026’, una iniciativa que busca cambiar esta realidad entregando un capital semilla, pero también el conocimiento para crecer.

   El programa entregará $80 millones de pesos en capital semilla a cada uno de los tres ganadores de la fase final. Además, los 60 preseleccionados, que pasen a la segunda fase, vivirán un proceso intensivo de formación en un Bootcamp de aceleración e incubación de la mano de BizNation, donde aprenderán sobre inteligencia artificial aplicada a negocios, social commerce, salud financiera y posicionamiento de marca para asegurar que sus proyectos pasen de ser ideas virales o momentáneas a empresas rentables y sostenibles.

   “Llegar a la tercera edición del Desafío de Creadores demuestra que en Nestlé seguimos creyendo firmemente en el talento, la disciplina y las ganas de salir adelante de los jóvenes colombianos. En un entorno económico exigente, nuestro compromiso va más allá de entregar un premio, queremos darles las herramientas estratégicas y metodológicas para que conviertan sus sueños en empresas sólidas y de largo plazo.” afirmó Felipe González, Presidente de Nestlé Colombia

   Como impulso adicional a su proyección profesional, los tres ganadores representarán a Colombia en el XI Encuentro de Jóvenes de la Alianza del Pacífico en México. Un

1 Basado en el “Análisis de factores determinantes y estilo de de gestión” de Confecámaras, BID e Invest.

escenario clave de networking que reúne a jóvenes, empresarios y tomadores de decisiones de la región para dialogar e impulsar las agendas de empleabilidad y emprendimiento juvenil.

¿Cómo sumarse a la convocatoria?

Los jóvenes entre 18 y 30 años radicados en Colombia, que cuenten con un emprendimiento en marcha (mínimo 6 meses de operación), pueden postularse desde ya hasta el 31 de agosto de 2026, en las categorías de: comida y gastronomía, agroemprendimiento, tecnología e impacto social, siguiendo tres sencillos pasos:

1. Registrarse en la plataforma Nestlé YEP (Youth Entrepreneurship Platform) y realizar el curso corto obligatorio de formación en “generación de ideas”.

2. Diligenciar el formulario con la información clave de su modelo de negocio.

3. Publicar un video Pitch de 1 minuto en Instagram o TikTok (perfil público) etiquetando a @jovenesnestlecol e incluyendo el hashtag #DesafioDeCreadores2026.

En su edición anterior, el Desafío de Creadores recibió más de 1.300 postulaciones a nivel nacional, coronando a los emprendimientos Nebulón, Moar y Megazulcolombia como ganadores del capital semilla y del acompañamiento especializado. Este programa se enmarca dentro de Iniciativa por los Jóvenes, la apuesta global con la que Nestlé ya ha impactado a más de 400.000 jóvenes en Colombia mediante programas de empleabilidad, orientación profesional, formación en habilidades blandas y apoyo al emprendimiento.

Información e imágenes: Prensa Nestlé

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